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KTV 行業會被怎樣改變？
這是一位 KTV 行業信息服務從業者對行業的觀察與分析。互聯網行業會改造 KTV 這樣的純傳統行業么？ 看看從業者怎么說。
近來在互聯網行業，Uber 已是一個繞不開的現象級話題。短短一年，「闖入者」Uber 的專車服務規模就已經趕上植根本土已幾年的滴滴和快的。
但無論是 Uber 還是快的、滴滴，能夠接近顛覆出租車行業的背后，是中國移動互聯網高達 8.75 億人的用戶數量。而所謂的「互聯網+」時代，其本質在于互聯網行業和傳統行業的互相滲透、互相融合。
2014年中國內地文化消費潛在規模約為 47026.1 億元人民幣，而當前實際文化消費規模為 10338 億元，也就是說，存在 3 萬億的市場空間，仍然給這個行業足夠的機會和空間，最具娛樂化色彩的傳統 KTV 行業，有機會在這個空間里分一杯羹。
注：這是 2013 年中國文化消費指數調研的數據。我的疑問是，假使三萬億的空間，但有多少會給你從事的行業? 不得而知。過于樂觀似乎并不好。
打車和拼車給我們的啟示是，移動互聯網可以用迅雷不及掩耳的速度改造一個低效率的傳統行業，這超出舊有思維的想象。那么，作為貼近人們日常生活的 KTV 行業，能否從 Uber 模式中得到借鑒？
事實上，面對成本上漲、電子商務沖擊和在線唱歌 App 的連環沖擊，傳統 KTV 行業的日子并不好過。移動互聯網打破了時間和空間的壁壘，遠程視頻、虛擬包間、即時彈幕、在線支付，幾乎是顛覆了 KTV 行業對娛樂和社交的定義。
然而，改造成本高、投資回報率低，加上互聯網的潛在泡沫，讓更多的 KTV 企業對變革望而卻步。大部分 KTV 企業和互聯網最大的接軌，充其量也只有團購而已。
但更可怕的是，現在的年輕用戶并不再以去 KTV 消費為一種時尚，會覺得「一進入 KTV 就感覺和整個時代脫節，仿佛回到了 20 年前」。移動互聯網時代，游戲、球賽、社交、電影等精彩紛呈的娛樂內容占據著年輕用戶的閑暇時間，而 KTV 內還是一幫人對著話筒聲嘶力竭，相比之下則顯得有點單調乏味。
回顧 KTV 產業走過的十多年，就會發現這其實是一個幾乎沒有核心競爭力的產業，先行者依靠市場空白所積攢的人氣優勢不再穩固，品牌影響力消褪、點歌系統老舊、用戶體驗差、娛樂方式過于單一，加上互聯網企業的進入。目前，KTV 行業已經到了一個不得不變的臨界點。而前一段時間傳出的北京朝外錢柜 KTV 的停業，更是讓焦慮的老板們頭上再懸一把刀。
在這種趨勢下，KTV 行業的需要怎樣的改變?
可能的趨勢有哪些？
互動娛樂化。以往機械式鼓掌歡呼，單調乏味，反而讓更多的用戶有種油然而生的孤獨感。但隨著互動娛樂化的深入推進，互動將會打破一切的限制——人與人的互動將打破時間和空間的限制，遠在千里也如在眼前；人機互動體驗的優化，提升互動效率、優化互動效果。
KTV 行業將會更加注重多維度的泛娛樂化，比如在 KTV 里看球賽直播、玩游戲、進行 K 歌比賽等，引入更多的網絡活動。
多屏互動。對于傳統 KTV 行業來說，資源整合和多屏互動也將成為 一個關鍵點。手機屏、點歌屏、KTV 電視屏、家庭的電視屏、電腦屏，越來越豐富多彩的形式將呈現人們眼前。不少人都有這樣一個痛點：想唱的歌在這家 KTV 系統里沒有，不由得很掃興。如果在 KTV 里可以直接點手機 App 里的歌呢？
總的來看，KTV 行業面臨改變已是必然，未來它將不再是簡單的 K 歌場所，需要有更多更有趣的玩法，以便讓它變得更加符合人們對休閑娛樂和社交的需求
